अक्टूबर पढ़ना साझाकरण बैठक

समय के माध्यम से, क्लासिक "औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन" प्रबंधन के गहन अर्थ को प्रकट करता है। इस पुस्तक में, हेनरी फेयोल न केवल हमें एक अद्वितीय दर्पण प्रदान करता है जो औद्योगिक युग में प्रबंधन ज्ञान को दर्शाता है, बल्कि प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों को भी प्रकट करता है, जिसकी सार्वभौमिक प्रयोज्यता समय की सीमाओं को पार करती है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस उद्योग में हैं, यह पुस्तक आपको प्रबंधन के सार का गहराई से पता लगाने और प्रबंधन अभ्यास पर अपनी नई सोच को उत्तेजित करने के लिए प्रेरित करेगी।

 तो, वह जादू क्या है जिसने इस पुस्तक को लगभग सौ वर्षों तक प्रबंधन की बाइबिल के रूप में माना है? जल्द से जल्द सूज़ौ समूह की रीडिंग शेयरिंग मीटिंग में शामिल हों, इस कृति को हमारे साथ पढ़ें, और प्रबंधन की शक्ति की सराहना करें, ताकि यह आपकी प्रगति पर शानदार ढंग से चमक सके! 

सिद्धांत का प्रकाश एक प्रकाशस्तंभ के प्रकाश की तरह है।

यह केवल उन लोगों के लिए उपयोगी है जो पहले से ही दृष्टिकोण चैनल जानते हैं।

हेनरी फेयोल [फ्रांस]

हेनरी फेयोल，1841.7.29-1925.12

प्रबंधन व्यवसायी, प्रबंधन वैज्ञानिक, भूविज्ञानी और राज्य कार्यकर्ता को बाद की पीढ़ियों द्वारा "प्रबंधन सिद्धांत के पिता" के रूप में सम्मानित किया जाता है, शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत के मुख्य प्रतिनिधियों में से एक, और प्रबंधन प्रक्रिया स्कूल के संस्थापक भी।

औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन उनकी सबसे महत्वपूर्ण कृति है, और इसका पूरा होने वाला सामान्य प्रबंधन सिद्धांत के गठन को चिह्नित करता है।

औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन फ्रांसीसी प्रबंधन वैज्ञानिक हेनरी फेयोल का एक क्लासिक काम है। पहला संस्करण 1925 में प्रकाशित हुआ था। यह काम न केवल सामान्य प्रबंधन सिद्धांत के जन्म को चिह्नित करता है, बल्कि एक युग बनाने वाला क्लासिक भी है।

यह पुस्तक दो भागों में विभाजित है:

पहला भाग प्रबंधन शिक्षा की आवश्यकता और संभावना पर चर्चा करता है;

दूसरा भाग प्रबंधन के सिद्धांतों और तत्वों पर चर्चा करता है।

01 टीम के सदस्यों की भावनाएं

वू पेंगपेंग, वह शिउली

【 अमूर्त】प्रबंधन योजना, आयोजन, निर्देशन, समन्वय और नियंत्रण कर रहा है। प्रबंधन कार्य स्पष्ट रूप से अन्य बुनियादी कार्यों से अलग हैं, इसलिए नेतृत्व कार्यों के साथ प्रबंधन कार्यों को भ्रमित न करें।

 [अंतर्दृष्टि] प्रबंधन एक ऐसी क्षमता नहीं है जो केवल मध्य और उच्च-स्तरीय कंपनियों को मास्टर करने की आवश्यकता है। प्रबंधन एक बुनियादी कार्य है जिसे नेताओं और एक टीम के सदस्यों को व्यायाम करने की आवश्यकता है। काम पर अक्सर कुछ आवाजें होती हैं, जैसे कि: "मैं सिर्फ एक इंजीनियर हूं, मुझे प्रबंधन को जानने की जरूरत नहीं है, मुझे बस काम करने की आवश्यकता है।" यह गलत सोच है। प्रबंधन एक ऐसी चीज है जिसमें परियोजना के सभी लोगों को भाग लेने की आवश्यकता है, जैसे कि एक परियोजना योजना बनाना: कार्य को कब तक पूरा करने की उम्मीद है, और किन जोखिमों का सामना किया जाएगा। यदि परियोजना प्रतिभागी इसके बारे में नहीं सोचते हैं, तो टीम लीडर द्वारा दी गई योजना मूल रूप से संभव नहीं है, और दूसरों के लिए भी यही सच है। सभी को अपने कार्यों और व्यायाम प्रबंधन कार्यों के लिए जिम्मेदार होने की आवश्यकता है।

किन यजुन और चेन यी

सार: कार्य योजना प्राप्त करने के लिए परिणामों को इंगित करती है, और एक ही समय में एक्शन मार्ग का पालन करने के लिए, चरणों को पार करने के लिए और उपयोग किए जाने वाले तरीकों को देता है।

[लग रहा है] कार्य योजनाएं हमें अपने लक्ष्यों को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने और हमारे काम की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने में मदद कर सकती हैं। लक्ष्य के लिए, जैसा कि ईटीपी प्रशिक्षण में उल्लेख किया गया है, यह महत्वाकांक्षी, मूल्यांकन में विश्वसनीय होना चाहिए, हार्दिक, संरचनात्मक पथ, और समय कोई भी (हृदय मानदंड) की प्रतीक्षा करता है। फिर उन कार्यों के लिए संबंधित लक्ष्यों, पथों और मील के पत्थर का विश्लेषण करने के लिए बांस प्रबंधन टूल ORM का उपयोग करें, जिन्हें प्रदर्शन करने की आवश्यकता है, और प्रत्येक चरण के लिए एक स्पष्ट समय सारिणी निर्धारित करें और यह सुनिश्चित करने के लिए कि योजना समय पर पूरा हो जाए।

जियांग जियान झांग क्यूई वह yanchen

सार: शक्ति की परिभाषा कार्य पर निर्भर करती है, और व्यक्तिगत प्रतिष्ठा ज्ञान, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्य, नेतृत्व प्रतिभा, समर्पण और इतने पर से आती है। एक उत्कृष्ट नेता के रूप में, व्यक्तिगत प्रतिष्ठा निर्धारित शक्ति के पूरक में एक अपरिहार्य भूमिका निभाती है।

[भावना] प्रबंधन की सीखने की प्रक्रिया में, शक्ति और प्रतिष्ठा के बीच संबंधों को संतुलित करना आवश्यक है। यद्यपि शक्ति प्रबंधकों के लिए कुछ प्राधिकरण और प्रभाव प्रदान कर सकती है, लेकिन व्यक्तिगत प्रतिष्ठा प्रबंधकों के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण है। उच्च प्रतिष्ठा के साथ एक प्रबंधक कर्मचारियों के समर्थन और समर्थन प्राप्त करने की अधिक संभावना है, इस प्रकार संगठन के विकास को अधिक प्रभावी ढंग से बढ़ावा देता है। प्रबंधक निरंतर सीखने और अभ्यास के माध्यम से अपने ज्ञान और क्षमता में सुधार कर सकते हैं; ईमानदार और भरोसेमंद, निष्पक्ष व्यवहार के माध्यम से एक अच्छी नैतिक छवि स्थापित करें; कर्मचारियों की देखभाल करके और उनकी राय और सुझाव सुनकर गहरे पारस्परिक संबंधों का निर्माण करें; जिम्मेदारी लेने और जिम्मेदारी लेने की हिम्मत करने की भावना के माध्यम से नेतृत्व शैली का प्रदर्शन करें। प्रबंधकों को शक्ति का प्रयोग करते समय व्यक्तिगत प्रतिष्ठा को बनाए रखने और बनाए रखने पर ध्यान देने की आवश्यकता है। सत्ता पर अत्यधिक निर्भरता कर्मचारियों के प्रतिरोध को जन्म दे सकती है, जबकि प्रतिष्ठा की अनदेखी नेताओं के अधिकार को प्रभावित कर सकती है। इसलिए, प्रबंधकों को सर्वोत्तम नेतृत्व प्रभाव को प्राप्त करने के लिए शक्ति और प्रतिष्ठा के बीच संतुलन खोजने की आवश्यकता है।

वू पेंगपेंग  डिंग सोंग्लिन सूर्य वेन

सार: प्रत्येक सामाजिक स्ट्रैटम में, नवाचार की भावना काम के लिए लोगों के उत्साह को उत्तेजित कर सकती है और उनकी गतिशीलता को बढ़ा सकती है। नेताओं की अभिनव भावना के अलावा, सभी कर्मचारियों की अभिनव भावना भी आवश्यक है। और आवश्यक होने पर उस रूप को पूरक कर सकता है। यह वह ताकत है जो कंपनी को मजबूत बनाती है, खासकर कठिन समय में।

[भावना] नवाचार की भावना सामाजिक प्रगति, उद्यम विकास और व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि सरकार, उद्यम या व्यक्ति, उन्हें लगातार बदलते वातावरण के अनुकूल होने के लिए लगातार नवाचार करने की आवश्यकता है। अभिनव भावना काम के लिए लोगों के उत्साह को उत्तेजित कर सकती है। जब कर्मचारी अपने काम के बारे में उत्साहित होते हैं, तो वे अपने काम के लिए अधिक समर्पित होंगे, इस प्रकार कार्य दक्षता और गुणवत्ता में सुधार होगा। और नवाचार की भावना कर्मचारियों के उत्साह को उत्तेजित करने के लिए प्रमुख कारकों में से एक है। लगातार नए तरीकों, नई तकनीकों और नए विचारों की कोशिश करके, कर्मचारी अपने काम में आनंद पा सकते हैं और इस तरह अपने काम को अधिक प्यार करते हैं। अभिनव भावना लोगों की गतिशीलता को बढ़ा सकती है। कठिनाइयों और चुनौतियों के सामने, नवीन भावना वाले कर्मचारी अक्सर कठिनाइयों का सामना कर सकते हैं और बहादुरी से नए समाधानों की कोशिश कर सकते हैं। चुनौती देने की हिम्मत करने की यह भावना न केवल उद्यमों को कठिनाइयों पर ज्वार करने में मदद कर सकती है, बल्कि कर्मचारियों के लिए अधिक विकास के अवसर भी लाती है।

झांग डैन, कोंग किंग्लिंग

सार: नियंत्रण सभी पहलुओं में एक भूमिका निभाता है, जो लोगों, चीजों और सभी प्रकार के व्यवहारों को नियंत्रित कर सकता है। प्रबंधन के दृष्टिकोण से, नियंत्रण उद्यम योजनाओं के सूत्रीकरण, कार्यान्वयन और समय पर संशोधन को सुनिश्चित करने के लिए है, और इसी तरह।

[भावना] नियंत्रण की तुलना करना है कि क्या प्रत्येक कार्य योजना के अनुरूप है, काम में कमियों और गलतियों का पता लगाएं, और बेहतर योजना के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करें। प्रबंधन एक अभ्यास है, और हम अक्सर समस्याओं का सामना करते हैं, इसलिए हमें आगे सोचने की आवश्यकता है: इसे कैसे नियंत्रित किया जाए।

"लोग क्या करते हैं वह नहीं है जो आप पूछते हैं, लेकिन आप क्या जांचते हैं।" कर्मियों की परिपक्वता के गठन के दौरान, अक्सर ऐसे निष्पादक होते हैं जो आश्वस्त होते हैं कि उन्होंने पूरी योजना और व्यवस्था को समझा है, लेकिन कार्यान्वयन प्रक्रिया में चूक और विचलन हैं। पीछे मुड़कर देखें और समीक्षा करें, हम अक्सर संयुक्त समीक्षा की प्रक्रिया के माध्यम से बहुत कुछ हासिल कर सकते हैं, और फिर लाभ को प्रमुख बिंदुओं में संक्षेप में प्रस्तुत कर सकते हैं। कार्यान्वयन प्रक्रिया में डिजाइन बहुत प्रभावी है। यहां तक ​​कि अगर कोई योजना, डिजाइन और व्यवस्था है, तो लक्ष्य संचार पथ को बार -बार जांचना और बार -बार संरेखित करना आवश्यक है।

तीसरा, स्थापित लक्ष्य के तहत, हमें संचार के माध्यम से संसाधनों का समन्वय करना चाहिए, लक्ष्य को विघटित करना चाहिए, "जिसका लक्ष्य है, जिसका प्रेरणा है", समय पर परियोजना के नेताओं की वास्तविक समय की जरूरतों को संरेखित करें, समन्वय करें और उन्हें लक्ष्य को अधिक कुशलता से प्राप्त करने में सहायता करें।

 

02 प्रशिक्षक की टिप्पणियाँ

 पुस्तक औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन प्रबंधन के क्षेत्र में एक क्लासिक काम है, जो प्रबंधन के सिद्धांत और अभ्यास को समझने और महारत हासिल करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। सबसे पहले, एफए यूएर प्रबंधन को एक स्वतंत्र गतिविधि के रूप में मानता है और इसे एक उद्यम के अन्य कार्यों से अलग करता है। यह दृश्य हमें प्रबंधन को देखने के लिए एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है और हमें प्रबंधन के सार और महत्व को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है। उसी समय, एफए यूएर को लगता है कि प्रबंधन एक व्यवस्थित ज्ञान प्रणाली है, जिसे विभिन्न संगठनात्मक रूपों पर लागू किया जा सकता है, जो हमें प्रबंधन को देखने के लिए एक व्यापक दृष्टि प्रदान करता है।

 

दूसरे, एफए यूएर द्वारा किए गए 14 प्रबंधन सिद्धांतों को उद्यमों के अभ्यास और प्रबंधकों के व्यवहार का मार्गदर्शन करने के लिए बहुत महत्व है। इन सिद्धांतों को उद्यमों के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, जैसे कि श्रम, प्राधिकरण और जिम्मेदारी, अनुशासन, एकीकृत कमांड, एकीकृत नेतृत्व और इतने पर। ये सिद्धांत बुनियादी सिद्धांत हैं जिनका पालन उद्यम प्रबंधन में किया जाना चाहिए और उद्यमों की दक्षता और लाभ में सुधार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

 

इसके अलावा, एफए यूएर के पांच प्रबंधन तत्व, अर्थात्, योजना, संगठन, कमांड, समन्वय और नियंत्रण, हमें प्रबंधन की प्रक्रिया और सार को समझने के लिए एक व्यापक ढांचा प्रदान करते हैं। ये पांच तत्व प्रबंधन के मूल ढांचे का गठन करते हैं, जो व्यवहार में प्रबंधन सिद्धांत को लागू करने के लिए हमें मार्गदर्शन करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है। अंत में, मैं वास्तव में अपनी पुस्तक में सोचने के कई दार्शनिक तरीकों के फा यूएर के सावधान और गहन संयोजन की सराहना करता हूं। यह इस पुस्तक को न केवल प्रबंधन का एक क्लासिक काम बनाता है, बल्कि ज्ञान और ज्ञान से भरी एक पुस्तक भी है। इस पुस्तक को पढ़कर, हम प्रबंधन की अवधारणा और महत्व को गहराई से समझ सकते हैं, प्रबंधन के सिद्धांत और अभ्यास में महारत हासिल कर सकते हैं, और हमारे भविष्य के काम के लिए मार्गदर्शन और ज्ञान प्रदान कर सकते हैं।