अक्टूबर रीडिंग शेयरिंग मीटिंग

समय के साथ, क्लासिक "औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन" प्रबंधन के गहन अर्थ को प्रकट करता है।इस पुस्तक में, हेनरी फेयोल न केवल हमें औद्योगिक युग में प्रबंधन ज्ञान को प्रतिबिंबित करने वाला एक अनूठा दर्पण प्रदान करते हैं, बल्कि प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों को भी प्रकट करते हैं, जिनकी सार्वभौमिक प्रयोज्यता समय की सीमाओं से परे है।इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप किस उद्योग में हैं, यह पुस्तक आपको प्रबंधन के सार का गहराई से पता लगाने और प्रबंधन अभ्यास पर आपकी नई सोच को प्रेरित करने में मदद करेगी।

 तो, वह कौन सा जादू है जिसने इस पुस्तक को लगभग सौ वर्षों तक प्रबंधन की बाइबिल माना है?जितनी जल्दी हो सके सूज़ौ समूह की रीडिंग शेयरिंग मीटिंग में शामिल हों, हमारे साथ इस उत्कृष्ट कृति को पढ़ें, और एक साथ प्रबंधन की शक्ति की सराहना करें, ताकि यह आपकी प्रगति पर शानदार ढंग से चमक सके! 

सिद्धांत का प्रकाश प्रकाश स्तम्भ के प्रकाश के समान है।

यह केवल उन लोगों के लिए उपयोगी है जो दृष्टिकोण चैनल को पहले से जानते हैं।

हेनरी फेयोल [फ्रांस]

हेनरी फेयोल，1841.7.29-1925.12

प्रबंधन व्यवसायी, प्रबंधन वैज्ञानिक, भूविज्ञानी और राज्य कार्यकर्ता को बाद की पीढ़ियों द्वारा "प्रबंधन सिद्धांत के जनक" के रूप में सम्मानित किया जाता है, जो शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत के मुख्य प्रतिनिधियों में से एक हैं, और प्रबंधन प्रक्रिया स्कूल के संस्थापक भी हैं।

औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन उनकी सबसे महत्वपूर्ण कृति है, और इसका पूरा होना सामान्य प्रबंधन सिद्धांत के निर्माण का प्रतीक है।

औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन फ्रांसीसी प्रबंधन वैज्ञानिक हेनरी फेयोल का एक उत्कृष्ट कार्य है।पहला संस्करण 1925 में प्रकाशित हुआ था। यह कार्य न केवल सामान्य प्रबंधन सिद्धांत के जन्म का प्रतीक है, बल्कि एक युगांतरकारी क्लासिक भी है।

यह पुस्तक दो भागों में विभाजित है:

पहला भाग प्रबंधन शिक्षा की आवश्यकता और संभावना पर चर्चा करता है;

दूसरा भाग प्रबंधन के सिद्धांतों और तत्वों पर चर्चा करता है।

01 टीम के सदस्यों की भावनाएँ

वू पेंगपेंग, हे शिउली

【 अमूर्त】प्रबंधन योजना बनाना, संगठित करना, निर्देशन करना, समन्वय करना और नियंत्रित करना है।प्रबंधन कार्य स्पष्ट रूप से अन्य बुनियादी कार्यों से भिन्न होते हैं, इसलिए प्रबंधन कार्यों को नेतृत्व कार्यों के साथ भ्रमित न करें।

 [अंतर्दृष्टि] प्रबंधन कोई ऐसी क्षमता नहीं है जिसमें केवल मध्यम और उच्च-स्तरीय कंपनियों को महारत हासिल करने की आवश्यकता है।प्रबंधन एक बुनियादी कार्य है जिसे किसी टीम के नेताओं और सदस्यों को करने की आवश्यकता होती है।कार्यस्थल पर अक्सर कुछ आवाजें आती हैं, जैसे: "मैं सिर्फ एक इंजीनियर हूं, मुझे प्रबंधन जानने की जरूरत नहीं है, मुझे सिर्फ काम करने की जरूरत है।"ये ग़लत सोच है.प्रबंधन एक ऐसी चीज़ है जिसमें परियोजना के सभी लोगों को भाग लेने की आवश्यकता होती है, जैसे कि एक परियोजना योजना बनाना: कार्य कितने समय तक पूरा होने की उम्मीद है, और किन जोखिमों का सामना करना पड़ेगा।यदि प्रोजेक्ट प्रतिभागी इसके बारे में नहीं सोचते हैं, तो टीम लीडर द्वारा दी गई योजना मूल रूप से संभव नहीं है, और यही बात दूसरों के लिए भी सच है।प्रत्येक व्यक्ति को अपने स्वयं के कार्यों के लिए जिम्मेदार होने और प्रबंधन कार्यों का अभ्यास करने की आवश्यकता है।

किन याजुन और चेन यी

सार: कार्य योजना प्राप्त किए जाने वाले परिणामों को इंगित करती है, और साथ ही पालन किए जाने वाले कार्य मार्ग, पार किए जाने वाले चरणों और उपयोग की जाने वाली विधियों को बताती है।

[महसूस] कार्य योजनाएं हमें अपने लक्ष्यों को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने और हमारे काम की गुणवत्ता और दक्षता में सुधार करने में मदद कर सकती हैं।लक्ष्य के लिए, जैसा कि ईटीपी प्रशिक्षण में बताया गया है, यह महत्वाकांक्षी, मूल्यांकन में विश्वसनीय, हार्दिक, संरचनात्मक मार्ग होना चाहिए और समय किसी का इंतजार नहीं करता (हृदय मानदंड)।फिर बांस प्रबंधन उपकरण ओआरएम का उपयोग उन कार्यों के लिए संबंधित लक्ष्यों, पथों और मील के पत्थर का विश्लेषण करने के लिए करें जिन्हें निष्पादित करने की आवश्यकता है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि योजना समय पर पूरी हो गई है, प्रत्येक चरण और चरण के लिए एक स्पष्ट समय सारिणी निर्धारित करें।

जियांग जियान झांग क्यूई वह यानचेन

सार: शक्ति की परिभाषा कार्य पर निर्भर करती है, और व्यक्तिगत प्रतिष्ठा ज्ञान, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्य, नेतृत्व प्रतिभा, समर्पण आदि से आती है।एक उत्कृष्ट नेता के रूप में, व्यक्तिगत प्रतिष्ठा निर्धारित शक्ति की पूर्ति में अपरिहार्य भूमिका निभाती है।

[भावना] प्रबंधन की सीखने की प्रक्रिया में, शक्ति और प्रतिष्ठा के बीच संबंध को संतुलित करना आवश्यक है।हालाँकि सत्ता प्रबंधकों के लिए कुछ अधिकार और प्रभाव प्रदान कर सकती है, लेकिन प्रबंधकों के लिए व्यक्तिगत प्रतिष्ठा भी उतनी ही महत्वपूर्ण है।उच्च प्रतिष्ठा वाले प्रबंधक को कर्मचारियों का समर्थन और समर्थन प्राप्त होने की अधिक संभावना होती है, जिससे संगठन के विकास को अधिक प्रभावी ढंग से बढ़ावा मिलता है।प्रबंधक निरंतर सीखने और अभ्यास के माध्यम से अपने ज्ञान और क्षमता में सुधार कर सकते हैं;ईमानदार और भरोसेमंद, निष्पक्ष व्यवहार के माध्यम से एक अच्छी नैतिक छवि स्थापित करें;कर्मचारियों की देखभाल करके और उनकी राय और सुझावों को सुनकर गहरे पारस्परिक संबंध बनाएं;जिम्मेदारी लेने की भावना और जिम्मेदारी लेने का साहस करके नेतृत्व शैली का प्रदर्शन करें।प्रबंधकों को शक्ति का प्रयोग करते समय व्यक्तिगत प्रतिष्ठा बढ़ाने और बनाए रखने पर ध्यान देने की आवश्यकता है।सत्ता पर अत्यधिक निर्भरता से कर्मचारियों का विरोध हो सकता है, जबकि प्रतिष्ठा की अनदेखी से नेताओं के अधिकार पर असर पड़ सकता है।इसलिए, सर्वोत्तम नेतृत्व प्रभाव प्राप्त करने के लिए प्रबंधकों को शक्ति और प्रतिष्ठा के बीच संतुलन खोजने की आवश्यकता है।

वू पेंगपेंग  डिंग सोंगलिन सन वेन

सार: प्रत्येक सामाजिक स्तर में, नवाचार की भावना लोगों के काम के प्रति उत्साह को उत्तेजित कर सकती है और उनकी गतिशीलता को बढ़ा सकती है।नेताओं की नवोन्मेषी भावना के अलावा सभी कर्मचारियों की नवोन्वेषी भावना भी आवश्यक है।और आवश्यकता पड़ने पर उस फॉर्म को पूरक कर सकते हैं।यही वह ताकत है जो कंपनी को मजबूत बनाती है, खासकर कठिन समय में।

[महसूस] नवाचार की भावना सामाजिक प्रगति, उद्यम विकास और व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति है।कोई फर्क नहीं पड़ता कि सरकार, उद्यम या व्यक्ति, उन्हें लगातार बदलते परिवेश के अनुरूप ढलने के लिए लगातार नवाचार करने की आवश्यकता है।नवोन्वेषी भावना काम के प्रति लोगों के उत्साह को बढ़ा सकती है।जब कर्मचारी अपने काम के प्रति उत्साहित होंगे, तो वे अपने काम के प्रति अधिक समर्पित होंगे, जिससे कार्य कुशलता और गुणवत्ता में सुधार होगा।और नवाचार की भावना कर्मचारियों के उत्साह को प्रोत्साहित करने वाले प्रमुख कारकों में से एक है।लगातार नए तरीकों, नई प्रौद्योगिकियों और नए विचारों को आज़माकर, कर्मचारी अपने काम में आनंद पा सकते हैं और इस प्रकार अपने काम को और अधिक पसंद कर सकते हैं।नवोन्वेषी भावना लोगों की गतिशीलता को बढ़ा सकती है।कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करने में, नवीन भावना वाले कर्मचारी अक्सर कठिनाइयों का सामना कर सकते हैं और बहादुरी से नए समाधान आज़मा सकते हैं।चुनौती देने का साहस करने की यह भावना न केवल उद्यमों को कठिनाइयों से निपटने में मदद कर सकती है, बल्कि कर्मचारियों के लिए विकास के अधिक अवसर भी ला सकती है।

झांग डैन, कोंग क्विंगलिंग

सार: नियंत्रण सभी पहलुओं में एक भूमिका निभाता है, जो लोगों, चीजों और सभी प्रकार के व्यवहारों को नियंत्रित कर सकता है।प्रबंधन के दृष्टिकोण से, नियंत्रण का उद्देश्य उद्यम योजनाओं के निर्माण, कार्यान्वयन और समय पर संशोधन आदि को सुनिश्चित करना है।

[भावना] नियंत्रण का तात्पर्य यह तुलना करना है कि प्रत्येक कार्य योजना के अनुरूप है या नहीं, कार्य में कमियों और गलतियों का पता लगाना और योजना के कार्यान्वयन को बेहतर ढंग से सुनिश्चित करना है।प्रबंधन एक अभ्यास है, और हम अक्सर समस्याओं का सामना करते हैं, इसलिए हमें पहले से सोचने की ज़रूरत है: इसे कैसे नियंत्रित किया जाए।

"लोग जो करते हैं वह वह नहीं है जो आप पूछते हैं, बल्कि वह जो आप जांचते हैं।"कार्मिक परिपक्वता के निर्माण के दौरान, अक्सर ऐसे निष्पादक होते हैं जो आश्वस्त होते हैं कि उन्होंने पूरी योजना और व्यवस्था को समझ लिया है, लेकिन कार्यान्वयन प्रक्रिया में चूक और विचलन होते हैं।पीछे मुड़कर देखने और समीक्षा करने पर, हम अक्सर संयुक्त समीक्षा की प्रक्रिया के माध्यम से बहुत कुछ हासिल कर सकते हैं, और फिर लाभ को मुख्य बिंदुओं में संक्षेपित कर सकते हैं।कार्यान्वयन प्रक्रिया में डिज़ाइन बहुत प्रभावी है।यदि कोई योजना, डिज़ाइन और व्यवस्था है तो भी लक्ष्य संचार पथ की बार-बार जाँच करना और संरेखित करना आवश्यक है।

तीसरा, स्थापित लक्ष्य के तहत, हमें संचार के माध्यम से संसाधनों का समन्वय करना चाहिए, लक्ष्य को विघटित करना चाहिए, "किसका लक्ष्य है, किसकी प्रेरणा है", परियोजना नेताओं की वास्तविक समय की जरूरतों को समय पर संरेखित करना, लक्ष्य को अधिक कुशलता से प्राप्त करने के लिए समन्वय और सहायता करना चाहिए।

 

02 प्रशिक्षक की टिप्पणियाँ

 औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन पुस्तक प्रबंधन के क्षेत्र में एक उत्कृष्ट कृति है, जो प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार को समझने और उसमें महारत हासिल करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।सबसे पहले, फा युएर प्रबंधन को एक स्वतंत्र गतिविधि मानते हैं और इसे किसी उद्यम के अन्य कार्यों से अलग करते हैं।यह दृष्टिकोण हमें प्रबंधन को देखने का एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है और प्रबंधन के सार और महत्व को बेहतर ढंग से समझने में हमारी मदद करता है।साथ ही, फा युएर का मानना ​​है कि प्रबंधन एक व्यवस्थित ज्ञान प्रणाली है, जिसे विभिन्न संगठनात्मक रूपों पर लागू किया जा सकता है, जो हमें प्रबंधन को देखने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करता है।

 

दूसरे, फा युएर द्वारा सामने रखे गए 14 प्रबंधन सिद्धांत उद्यमों के अभ्यास और प्रबंधकों के व्यवहार को निर्देशित करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं।ये सिद्धांत उद्यमों के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, जैसे श्रम विभाजन, अधिकार और जिम्मेदारी, अनुशासन, एकीकृत आदेश, एकीकृत नेतृत्व इत्यादि।ये सिद्धांत बुनियादी सिद्धांत हैं जिनका उद्यम प्रबंधन में पालन किया जाना चाहिए और उद्यमों की दक्षता और लाभ में सुधार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

 

इसके अलावा, फा युएर के पांच प्रबंधन तत्व, अर्थात् योजना, संगठन, कमान, समन्वय और नियंत्रण, हमें प्रबंधन की प्रक्रिया और सार को समझने के लिए एक व्यापक रूपरेखा प्रदान करते हैं।ये पांच तत्व प्रबंधन के बुनियादी ढांचे का निर्माण करते हैं, जो हमें प्रबंधन सिद्धांत को व्यवहार में लागू करने के लिए मार्गदर्शन करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण है।अंत में, मैं वास्तव में फा युएर की अपनी पुस्तक में सोचने के कई दार्शनिक तरीकों के सावधानीपूर्वक और गहन संयोजन की सराहना करता हूं।यह इस पुस्तक को न केवल प्रबंधन का एक उत्कृष्ट कार्य बनाता है, बल्कि ज्ञान और ज्ञान से भरपूर पुस्तक भी बनाता है।इस पुस्तक को पढ़कर, हम प्रबंधन की अवधारणा और महत्व को गहराई से समझ सकते हैं, प्रबंधन के सिद्धांत और अभ्यास में महारत हासिल कर सकते हैं, और अपने भविष्य के काम के लिए मार्गदर्शन और ज्ञान प्रदान कर सकते हैं।