अक्टूबर पठन साझाकरण बैठक

समय के साथ, क्लासिक "औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन" प्रबंधन के गहन अर्थ को उजागर करता है। इस पुस्तक में, हेनरी फेयोल न केवल हमें औद्योगिक युग में प्रबंधन ज्ञान को प्रतिबिंबित करने वाला एक अनूठा दर्पण प्रदान करते हैं, बल्कि प्रबंधन के सामान्य सिद्धांतों को भी उजागर करते हैं, जिनकी सार्वभौमिक प्रयोज्यता समय की सीमाओं से परे है। आप चाहे किसी भी उद्योग में हों, यह पुस्तक आपको प्रबंधन के सार को गहराई से समझने और प्रबंधन अभ्यास पर आपकी नई सोच को प्रेरित करने में मदद करेगी।

 तो, वह कौन सा जादू है जिसने इस किताब को लगभग सौ सालों से प्रबंधन की बाइबल माना है? सूज़ौ ग्रुप की रीडिंग शेयरिंग मीटिंग में जल्द से जल्द शामिल हों, हमारे साथ इस उत्कृष्ट कृति को पढ़ें और प्रबंधन की शक्ति की सराहना करें, ताकि यह आपकी प्रगति में चमक सके! 

सिद्धांत का प्रकाश प्रकाश स्तंभ के प्रकाश के समान है।

यह केवल उन लोगों के लिए उपयोगी है जो पहले से ही दृष्टिकोण चैनल को जानते हैं।

हेनरी फेयोल [फ्रांस]

हेनरी फेयोल，1841.7.29-1925.12

प्रबंधन व्यवसायी, प्रबंधन वैज्ञानिक, भूविज्ञानी और राज्य कार्यकर्ता को बाद की पीढ़ियों द्वारा "प्रबंधन सिद्धांत के पिता" के रूप में सम्मानित किया जाता है, जो शास्त्रीय प्रबंधन सिद्धांत के मुख्य प्रतिनिधियों में से एक है, और प्रबंधन प्रक्रिया स्कूल के संस्थापक भी हैं।

औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन उनकी सबसे महत्वपूर्ण कृति है, और इसका पूरा होना सामान्य प्रबंधन सिद्धांत के गठन का प्रतीक है।

"औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन" फ्रांसीसी प्रबंधन वैज्ञानिक हेनरी फेयोल की एक उत्कृष्ट कृति है। इसका पहला संस्करण 1925 में प्रकाशित हुआ था। यह कृति न केवल सामान्य प्रबंधन सिद्धांत के जन्म का प्रतीक है, बल्कि एक युगांतकारी कृति भी है।

यह पुस्तक दो भागों में विभाजित है:

पहले भाग में प्रबंधन शिक्षा की आवश्यकता और संभावना पर चर्चा की गई है;

दूसरे भाग में प्रबंधन के सिद्धांतों और तत्वों पर चर्चा की गई है।

01 टीम सदस्यों की भावनाएँ

वू पेंगपेंग, हे शिउली

【 अमूर्त】प्रबंधन का अर्थ है योजना बनाना, संगठित करना, निर्देशन करना, समन्वय करना और नियंत्रण करना। प्रबंधन कार्य अन्य बुनियादी कार्यों से स्पष्ट रूप से भिन्न होते हैं, इसलिए प्रबंधन कार्यों को नेतृत्व कार्यों के साथ भ्रमित न करें।

 [अंतर्दृष्टि] प्रबंधन कोई ऐसी योग्यता नहीं है जिसमें केवल मध्यम और उच्च-स्तरीय कंपनियों को ही महारत हासिल करनी हो। प्रबंधन एक बुनियादी कार्य है जिसका अभ्यास टीम के नेताओं और सदस्यों को करना चाहिए। कार्यस्थल पर अक्सर कुछ आवाज़ें उठती हैं, जैसे: "मैं तो बस एक इंजीनियर हूँ, मुझे प्रबंधन जानने की ज़रूरत नहीं है, मुझे बस काम करना है।" यह गलत सोच है। प्रबंधन एक ऐसी चीज़ है जिसमें परियोजना के सभी लोगों को भाग लेना चाहिए, जैसे कि परियोजना की योजना बनाना: कार्य कितने समय में पूरा होने की उम्मीद है, और किन जोखिमों का सामना करना पड़ेगा। यदि परियोजना के प्रतिभागी इसके बारे में नहीं सोचते हैं, तो टीम लीडर द्वारा दी गई योजना मूल रूप से व्यवहार्य नहीं है, और यही बात दूसरों के लिए भी सच है। सभी को अपने कार्यों के लिए ज़िम्मेदार होना चाहिए और प्रबंधन कार्यों का अभ्यास करना चाहिए।

किन याजुन और चेन यी

सार: कार्य योजना प्राप्त किए जाने वाले परिणामों को इंगित करती है, और साथ ही अनुसरण किए जाने वाले कार्य मार्ग, पार किए जाने वाले चरण और उपयोग की जाने वाली विधियां बताती है।

[भावना] कार्य योजनाएँ हमें अपने लक्ष्यों को अधिक प्रभावी ढंग से प्राप्त करने और अपने कार्य की गुणवत्ता एवं दक्षता में सुधार करने में मदद कर सकती हैं। जैसा कि ईटीपी प्रशिक्षण में बताया गया है, लक्ष्य महत्वाकांक्षी, मूल्यांकन में विश्वसनीय, हृदयस्पर्शी, संरचनात्मक पथ पर चलने वाला और समय किसी का इंतज़ार न करने वाला (हार्ट मानदंड) होना चाहिए। फिर, बांस प्रबंधन उपकरण ORM का उपयोग करके, आवश्यक कार्यों के लिए संबंधित लक्ष्यों, पथों और मील के पत्थरों का विश्लेषण करें, और प्रत्येक चरण और चरण के लिए एक स्पष्ट समय सारिणी निर्धारित करें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि योजना समय पर पूरी हो।

जियांग जियान झांग क्यूई वह यानचेन

सार: शक्ति की परिभाषा कार्य पर निर्भर करती है, और व्यक्तिगत प्रतिष्ठा बुद्धि, ज्ञान, अनुभव, नैतिक मूल्य, नेतृत्व क्षमता, समर्पण आदि से आती है। एक उत्कृष्ट नेता के रूप में, व्यक्तिगत प्रतिष्ठा निर्धारित शक्ति के पूरक के रूप में एक अनिवार्य भूमिका निभाती है।

[भावना] प्रबंधन की सीखने की प्रक्रिया में, शक्ति और प्रतिष्ठा के बीच संबंधों को संतुलित करना आवश्यक है। यद्यपि शक्ति प्रबंधकों के लिए कुछ अधिकार और प्रभाव प्रदान कर सकती है, व्यक्तिगत प्रतिष्ठा प्रबंधकों के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण है। उच्च प्रतिष्ठा वाले प्रबंधक को कर्मचारियों का समर्थन और सहयोग प्राप्त होने की अधिक संभावना होती है, इस प्रकार संगठन के विकास को अधिक प्रभावी ढंग से बढ़ावा मिलता है। प्रबंधक निरंतर सीखने और अभ्यास के माध्यम से अपने ज्ञान और क्षमता में सुधार कर सकते हैं; ईमानदार और भरोसेमंद, निष्पक्ष व्यवहार के माध्यम से एक अच्छी नैतिक छवि स्थापित करें; कर्मचारियों की देखभाल करके और उनकी राय और सुझावों को सुनकर गहरे पारस्परिक संबंध बनाएं; जिम्मेदारी लेने की भावना और जिम्मेदारी लेने का साहस करके नेतृत्व शैली का प्रदर्शन करें। प्रबंधकों को शक्ति का प्रयोग करते समय व्यक्तिगत प्रतिष्ठा को विकसित करने और बनाए रखने पर ध्यान देने की आवश्यकता है। शक्ति पर अत्यधिक निर्भरता कर्मचारियों के प्रतिरोध का कारण बन सकती है, जबकि प्रतिष्ठा की अनदेखी नेताओं के अधिकार को प्रभावित कर सकती है। इसलिए, प्रबंधकों को सर्वोत्तम नेतृत्व प्रभाव प्राप्त करने के लिए शक्ति और प्रतिष्ठा के बीच संतुलन खोजने की आवश्यकता है।

वू पेंगपेंग  डिंग सोंगलिन सन वेन

सार: हर सामाजिक स्तर पर, नवाचार की भावना लोगों के काम के प्रति उत्साह को बढ़ा सकती है और उनकी गतिशीलता को बढ़ा सकती है। नेताओं की नवाचारी भावना के साथ-साथ, सभी कर्मचारियों की नवाचारी भावना भी आवश्यक है। और आवश्यकता पड़ने पर उस भावना का पूरक भी बन सकती है। यही वह शक्ति है जो कंपनी को, खासकर कठिन समय में, मजबूत बनाती है।

[भावना] नवाचार की भावना सामाजिक प्रगति, उद्यम विकास और व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देने के लिए एक महत्वपूर्ण प्रेरक शक्ति है। चाहे सरकार हो, उद्यम हो या व्यक्ति, उन्हें निरंतर बदलते परिवेश के अनुकूल होने के लिए निरंतर नवाचार करने की आवश्यकता है। नवाचार की भावना लोगों के काम के प्रति उत्साह को बढ़ा सकती है। जब कर्मचारी अपने काम के प्रति उत्साही होते हैं, तो वे अपने काम के प्रति अधिक समर्पित होंगे, जिससे कार्य कुशलता और गुणवत्ता में सुधार होगा। नवाचार की भावना कर्मचारियों के उत्साह को बढ़ाने वाले प्रमुख कारकों में से एक है। लगातार नए तरीकों, नई तकनीकों और नए विचारों को आजमाकर, कर्मचारी अपने काम में आनंद पा सकते हैं और इस प्रकार अपने काम को और अधिक पसंद कर सकते हैं। नवाचार की भावना लोगों की गतिशीलता को बढ़ा सकती है। कठिनाइयों और चुनौतियों का सामना करते हुए, नवाचार की भावना वाले कर्मचारी अक्सर कठिनाइयों का सामना कर सकते हैं और साहसपूर्वक नए समाधान आजमा सकते हैं। चुनौती का साहस करने की यह भावना न केवल उद्यमों को कठिनाइयों से उबरने में मदद कर सकती है, बल्कि कर्मचारियों के लिए विकास के अधिक अवसर भी ला सकती है।

झांग डैन, कोंग क्विंगलिंग

सार: नियंत्रण सभी पहलुओं में एक भूमिका निभाता है, जो लोगों, वस्तुओं और सभी प्रकार के व्यवहारों को नियंत्रित कर सकता है। प्रबंधन के दृष्टिकोण से, नियंत्रण का उद्देश्य उद्यम योजनाओं के निर्माण, कार्यान्वयन और समय पर संशोधन आदि को सुनिश्चित करना है।

[भावना] नियंत्रण का अर्थ है यह तुलना करना कि क्या प्रत्येक कार्य योजना के अनुरूप है, कार्य में कमियों और गलतियों का पता लगाना और योजना के बेहतर कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना। प्रबंधन एक अभ्यास है, और हम अक्सर समस्याओं का सामना करते हैं, इसलिए हमें आगे सोचना होगा: इसे कैसे नियंत्रित किया जाए।

"लोग जो करते हैं वह वह नहीं है जो आप पूछते हैं, बल्कि वह है जो आप जाँचते हैं।" कार्मिक परिपक्वता के निर्माण के दौरान, अक्सर ऐसे निष्पादक होते हैं जो आश्वस्त होते हैं कि उन्होंने पूरी योजना और व्यवस्था को समझ लिया है, लेकिन कार्यान्वयन प्रक्रिया में कुछ चूक और विचलन होते हैं। पीछे मुड़कर देखने और समीक्षा करने पर, हम अक्सर संयुक्त समीक्षा की प्रक्रिया के माध्यम से बहुत कुछ हासिल कर सकते हैं, और फिर लाभों को मुख्य बिंदुओं में संक्षेपित कर सकते हैं। कार्यान्वयन प्रक्रिया में डिज़ाइन बहुत प्रभावी होता है। भले ही कोई योजना, डिज़ाइन और व्यवस्था हो, लक्ष्य संचार पथ की बार-बार जाँच और संरेखण करना आवश्यक है।

तीसरा, स्थापित लक्ष्य के तहत, हमें संचार के माध्यम से संसाधनों का समन्वय करना चाहिए, लक्ष्य को विघटित करना चाहिए, "जिसका लक्ष्य है, जिसकी प्रेरणा है", समय पर परियोजना के नेताओं की वास्तविक समय की जरूरतों को संरेखित करना, समन्वय करना और लक्ष्य को अधिक कुशलता से प्राप्त करने के लिए उनकी सहायता करना।

 

02 प्रशिक्षक की टिप्पणियाँ

 "औद्योगिक प्रबंधन और सामान्य प्रबंधन" पुस्तक प्रबंधन के क्षेत्र में एक उत्कृष्ट कृति है, जो प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार को समझने और उसमें महारत हासिल करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। सबसे पहले, फ़ा यूयर प्रबंधन को एक स्वतंत्र गतिविधि मानते हैं और इसे उद्यम के अन्य कार्यों से अलग करते हैं। यह दृष्टिकोण हमें प्रबंधन को देखने का एक नया दृष्टिकोण प्रदान करता है और प्रबंधन के सार और महत्व को बेहतर ढंग से समझने में हमारी मदद करता है। साथ ही, फ़ा यूयर का मानना ​​है कि प्रबंधन एक व्यवस्थित ज्ञान प्रणाली है, जिसे विभिन्न संगठनात्मक रूपों पर लागू किया जा सकता है, जो हमें प्रबंधन को देखने का एक व्यापक दृष्टिकोण प्रदान करता है।

 

दूसरे, फ़ा यूयर द्वारा प्रस्तुत 14 प्रबंधन सिद्धांत उद्यमों के कार्य-व्यवहार और प्रबंधकों के व्यवहार को निर्देशित करने के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। ये सिद्धांत उद्यमों के लक्ष्यों, जैसे श्रम विभाजन, अधिकार और उत्तरदायित्व, अनुशासन, एकीकृत कमान, एकीकृत नेतृत्व आदि को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। ये सिद्धांत उद्यम प्रबंधन में अपनाए जाने वाले बुनियादी सिद्धांत हैं और उद्यमों की दक्षता और लाभ में सुधार लाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

 

इसके अलावा, फ़ा यूयर के पाँच प्रबंधन तत्व, अर्थात् नियोजन, संगठन, आदेश, समन्वय और नियंत्रण, हमें प्रबंधन की प्रक्रिया और सार को समझने के लिए एक व्यापक ढाँचा प्रदान करते हैं। ये पाँच तत्व प्रबंधन के मूल ढाँचे का निर्माण करते हैं, जो व्यवहार में प्रबंधन सिद्धांत को लागू करने के लिए हमारा मार्गदर्शन करने में अत्यंत महत्वपूर्ण है। अंत में, मैं फ़ा यूयर द्वारा अपनी पुस्तक में अनेक दार्शनिक चिंतन पद्धतियों के सावधानीपूर्वक और गहन संयोजन की सराहना करता हूँ। यह इस पुस्तक को न केवल प्रबंधन का एक उत्कृष्ट कार्य बनाता है, बल्कि ज्ञान और ज्ञान से भरपूर पुस्तक भी बनाता है। इस पुस्तक को पढ़कर, हम प्रबंधन की अवधारणा और महत्व को गहराई से समझ सकते हैं, प्रबंधन के सिद्धांत और व्यवहार में निपुणता प्राप्त कर सकते हैं, और अपने भविष्य के कार्यों के लिए मार्गदर्शन और ज्ञान प्रदान कर सकते हैं।